VI设计

很多品牌塑造能力弱的企业在市场行为中就充分表现出其分不清产品和品牌区别的缺陷，公司品牌VI设计陷入了产品即品牌的策略陷阱，只懂得在产品的功能性价值上做营销，而忽略了品牌真正增加核心竞争力的部分——创造情感性价值。这些企业虽然宣称重视品牌建设，实际上在市场行为中依旧把重点放在单纯的产品利益优势上。产品与品牌是互相依存的共同体的关系，重视产品并没有错，但品牌应该是建立在产品之上的差异化定位主张，而不是产品即品牌。

这让我想起AMD与英特尔（Intel）在处理器领域的竞争。AMD曾经是处理器市场的霸主，一直专注于核心产品的研发，并且多次采用冒险的激进策略企图弯道超车，如在CPU的研发中曾经误判形势走多核堆叠的路线，但这个方向到现如今才在软件、游戏中开始普及多核优化方案。AMD不注重品牌建设是硬件爱好者中很多人的共识，并且不少拥护者为此扼腕叹息，甚至戏称其为“农企”，以讽刺其只专注于“耕耘”产品而忽略品牌方面的建设。

AMD在与英特尔的竞争中一直忽略构建符合其定位的品牌形象，在市场行为中也暴露了其陷入“产品即品牌”的认知陷阱，仅围绕降低价格、提高性价比和研究产品功能利益做文章。反观英特尔，一直重视品牌形象及品牌价值的塑造，如自2015年起，英特尔开始了从“Intel Inside（内有英特尔）”到“Amazing Experience Outside（在其外，享受非凡体验）”的品牌战略上的升级转型。